យុគសម័យនៃ "កម្មវិធី-អតិបរមានិយម" បានបញ្ចប់ជាផ្លូវការហើយ។ អស់រយៈពេលមួយទសវត្សរ៍មកហើយ យើងត្រូវបានគេប្រាប់ថា អាថ៌កំបាំងនៃផលិតភាពគឺការទិញឧបករណ៍ឯកទេសសម្រាប់គ្រប់ទីផ្សារតូចៗនៃលំហូរការងាររបស់យើង។ យើងបានបញ្ចប់ដោយទេសភាពឌីជីថលដែលមានសំឡេងរំខាន ថ្លៃ និងហត់នឿយ។ ឥឡូវនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំកំពុងដឹងថា ឧបករណ៍កាន់តែច្រើនពិតជាស្មើនឹងការងារតិចជាង។ អនាគតជាកម្មសិទ្ធិរបស់ "ថ្នាក់ដឹកនាំរួមបញ្ចូលគ្នា" - អ្នកដែលឱ្យតម្លៃដល់លំហូរព័ត៌មានជាងលក្ខណៈពិសេសនៃកម្មវិធីតែមួយ។
ការបង្ហោះនេះគឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនោះ។ វាមិនមែនគ្រាន់តែនិយាយអំពីការប្តូរកម្មវិធីនោះទេ វានិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានមួយនៅក្នុងរបៀបដែលអ្នកឱ្យតម្លៃពេលវេលា និងការយកចិត្តទុកដាក់របស់ក្រុមអ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ដឹកនាំអង្គការដែលមានល្បឿនលឿន អ្នកត្រូវតែឈប់គ្រប់គ្រងឯកសារ ហើយចាប់ផ្តើមគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធដែលភ្ជាប់មនុស្សរបស់អ្នក។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការអនុម័តដ៏រឹងមាំ... ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង ដែលបម្រើជាបេះដូងកណ្តាលនៃប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក ជាជាងគ្រាន់តែជាផ្ទាំងមួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងកម្មវិធីរុករកតាមអ៊ីនធឺណិត។
ដំណាក់កាលទី 1: ទាមទារការសន្ទនាឡើងវិញជាមួយ Lark Messenger
ជំហានដំបូងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរណាមួយគឺការបង្រួបបង្រួម «សំឡេងរំខាន»។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមានយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេនៅកន្លែងមួយ ហើយការសន្ទនាប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមពួកគេនៅកន្លែងមួយទៀត ដែលបង្កើតការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងដ៏ធំមួយ។ ដោយធ្វើឱ្យ Lark Messenger ក្លាយជាប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក អ្នកនាំយកការងារទៅកាន់កន្លែងដែលមនុស្សនៅ។ នេះជាកន្លែងដែលអ្នកបញ្ឈប់ «ការប្តូរបរិបទ» ដែលគ្មានទីបញ្ចប់ដែលសម្លាប់ការផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងស៊ីជម្រៅ។
នៅពេលដែលអ្នកអាចទាញទិន្នន័យពីឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់អ្នកដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងការជជែក អ្នកមិនត្រឹមតែផ្ញើសារប៉ុណ្ណោះទេ អ្នកកំពុងអនុវត្ត។ ដំណាក់កាលនេះគឺនិយាយអំពីការបង្កើត "ប្រភពតែមួយនៃសេចក្តីពិត"។ អ្នកចង់ឱ្យក្រុមរបស់អ្នកដឹងថា ប្រសិនបើវាមិនបានកើតឡើងនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទេ វាមិនបានកើតឡើងទេ។ វានិយាយអំពីការកសាងវប្បធម៌មួយដែលការទំនាក់ទំនងគឺជាម៉ាស៊ីននៃការងារ មិនមែនជាការរំខានពីវានោះទេ។
ដំណាក់កាលទី 2: សម្លាប់ silos ទិន្នន័យជាមួយ Lark Base
នៅពេលដែលការទំនាក់ទំនងត្រូវបានធ្វើមជ្ឈិមនិយម អ្នកត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហា "Excel Hell"។ អាជីវកម្មនីមួយៗមានទិន្នន័យសំខាន់ៗដែលជាប់នៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជីដែលមានតែមនុស្សម្នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលយល់។ ដំណាក់កាលទីពីរគឺនិយាយអំពីការផ្លាស់ទីទិន្នន័យនោះទៅក្នុង Lark Base។ នេះប្រែក្លាយព័ត៌មានឋិតិវន្ត និងគ្មានប្រសិទ្ធភាពទៅជាមូលដ្ឋានទិន្នន័យពហុវិមាត្រដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចប្រើប្រាស់ និងយល់បាន។
ជំនួសឲ្យការស្វែងរកតាមរយៈផ្ទាំងនានា អ្នកអាចបង្កើតផ្ទាំងគ្រប់គ្រងដែលបានកំណត់តាមបំណងដែលបម្រើតួនាទីជាក់លាក់។ ឧទាហរណ៍ អ្នកដឹកនាំគម្រោងអាចប្រើទិដ្ឋភាព Gantt ដើម្បីតាមដានពេលវេលា ខណៈពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមើលឃើញទិន្នន័យដូចគ្នានៅក្នុងទិដ្ឋភាពវិចិត្រសាលដើម្បីអនុម័តការចំណាយ។ ដោយសារតែវាគាំទ្រលំហូរការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិ អ្នកអាចរៀបចំវាដូច្នេះនៅពេលដែលស្ថានភាពគម្រោងចុចលើ "បានបញ្ចប់" ការជូនដំណឹងនឹងត្រូវបានផ្ញើទៅអតិថិជន ហើយកំណត់ត្រាត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងបណ្ណសាររបស់អ្នកដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ដោយធ្វើឱ្យទិន្នន័យរបស់អ្នកមើលឃើញ និងមានអន្តរកម្ម អ្នកអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរបស់អ្នកមើលឃើញលំនាំ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចកកស្ទះ។ អ្នកលែងគ្រាន់តែតាមដានភារកិច្ចទៀតហើយ; អ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធរស់នៅមួយ។
ដំណាក់កាលទី 3: ការធ្វើឱ្យ «មូលហេតុ» ជាផ្លូវការជាមួយ Lark OKR
ជាមួយនឹងការទំនាក់ទំនង និងទិន្នន័យដែលបានដោះស្រាយរួច ដំណាក់កាលទីបីគឺនិយាយអំពីការតម្រឹមគ្នា។ ក្រុមជាច្រើនមាន "ផលិតភាព" ប៉ុន្តែកំពុងធ្វើដំណើរក្នុងទិសដៅខុស។ Lark OKR បំពេញចន្លោះប្រហោងនេះដោយបញ្ចូលគោលដៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងកន្លែងធ្វើការប្រចាំថ្ងៃ។ នេះមិនមែនជាស្លាយដែលត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពម្តងក្នុងមួយឆ្នាំទេ។ វាគឺជាផ្ទាំងគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធផលជាក់ស្តែងរបស់ក្រុម។
តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគោលបំណងរបស់អ្នកជាមួយឧបករណ៍ផលិតភាពរបស់អ្នក អ្នកធានាថារាល់ម៉ោងនៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ត្រូវបានចំណាយលើអ្វីដែលសំខាន់។ វាបង្កើតអារម្មណ៍នៃគោលបំណងសម្រាប់ក្រុម។ ពួកគេអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលឯកសារជាក់លាក់របស់ពួកគេ ឬភារកិច្ចជាក់លាក់របស់ពួកគេជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងមូលផ្លាស់ប្តូរ។ ដំណាក់កាលនេះគឺនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរពី "ការគ្រប់គ្រង" ទៅជា "ការណែនាំ" ដែលតួនាទីរបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំគឺត្រូវត្រួសត្រាយផ្លូវឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដែលឥឡូវនេះអាចមើលឃើញដោយមនុស្សគ្រប់គ្នា។
ដំណាក់កាលទី 4: ការការពារអង្គចងចាំជាមួយ Lark Wiki
ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃផែនទីបង្ហាញផ្លូវគឺនិយាយអំពីអាយុកាលយូរអង្វែង។ ក្រុមហ៊ុនមួយរឹងមាំបានលុះត្រាតែការចងចាំរបស់ស្ថាប័នរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើចំណេះដឹងរបស់អ្នកត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយពាសពេញអ៊ីមែលចាស់ៗ និងថតឯកសារឯកជន អ្នកតែងតែប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃ "ការហូរចេញខួរក្បាល"។ Lark Wiki គឺជាឧបករណ៍ដែលធានាអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ វានិយាយអំពីការទទួលយកការអនុវត្តល្អបំផុត គម្ពីរសញ្ញា និងលំហូរការងារបច្ចេកទេស និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវផ្ទះអចិន្ត្រៃយ៍ និងអាចស្វែងរកបាន។
នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះ អ្នកកំពុងកសាងអង្គការមួយដែលអាចពង្រីកខ្លួនបាន។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកថ្មីមកដល់ ពួកគេមិនចំណាយពេលបីសប្តាហ៍ដើម្បី «ស្វែងយល់ពីល្បឿន» តាមរយៈការជជែកក្រៅផ្លូវការនោះទេ។ ពួកគេចូលទៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ ដែលបង្រៀនពួកគេពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនគិត។ អ្នកកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីការប្រមូលផ្តុំបុគ្គលទៅជាអង្គភាពដែលមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ដែលកាន់តែឆ្លាតវៃជាមួយនឹងគម្រោងនីមួយៗ។ អ្នកកំពុងកសាងមរតក មិនមែនគ្រាន់តែជាអាជីវកម្មនោះទេ។
ដំណាក់កាលទី 5: ធ្វើឱ្យការកកិតមានភាពរលូនជាមួយ Lark Approval
ចំណុចចុងក្រោយនៃផែនទីបង្ហាញផ្លូវគឺការលុបបំបាត់ប្រព័ន្ធរដ្ឋបាល។ ការអនុម័តរបស់ Lark គឺជា "សន្ទះបិទបើកល្បឿន" នៃអង្គការរបស់អ្នក។ តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរសំណើថវិកា ការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា និងការអនុញ្ញាតផ្នែកធនធានមនុស្សទៅក្នុងចំណុចប្រទាក់កម្មវិធីផ្ញើសារតាមទូរស័ព្ទជាមុន អ្នកកំពុងជ្រើសរើសល្បឿនជាជាងប្រពៃណី។ អ្នកកំពុងទទួលស្គាល់ថានៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប ការរង់ចាំរយៈពេលបីថ្ងៃសម្រាប់ហត្ថលេខាគឺជាការបរាជ័យ។
នៅពេលដែលការយល់ព្រមរបស់អ្នកកើតឡើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានវិនាទី ក្រុមរបស់អ្នកនៅតែស្ថិតក្នុង "លំហូរ"។ ពួកគេមិនចាំបាច់ផ្អាកសន្ទុះរបស់ពួកគេដើម្បីរង់ចាំអ្នកគ្រប់គ្រងពិនិត្យមើលប្រអប់សំបុត្រទេ។ ដំណាក់កាលនេះគឺជាសញ្ញាចុងក្រោយនៃការិយាល័យទំនើប និងចាស់ទុំ។ វាជាកន្លែងធ្វើការដែលឧបករណ៍ដំណើរការសម្រាប់មនុស្ស មិនមែនផ្ទុយមកវិញទេ។ វាជាជំហានចុងក្រោយក្នុងការក្លាយជាអង្គការដែលមានភាពរហ័សរហួនពិតប្រាកដ ដែលអាចឆ្លើយតបទៅនឹងទីផ្សារក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។
ប្រាក់រង្វាន់៖ តម្លៃលាក់កំបាំងនៃកម្មវិធីច្រើនពេក
នៅពេលបង្កើតក្រុម អ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនចាប់ផ្តើមដោយពិនិត្យមើល តម្លៃ Google Workspace ដើម្បីទទួលបានមូលដ្ឋានគ្រឹះ ដូចជាអ៊ីមែល និងការផ្ទុកឯកសារ។ ប៉ុន្តែពួកគេបានដឹងយ៉ាងឆាប់រហ័សថាឧបករណ៍ទាំងនោះមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មទំនើបនោះទេ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមបន្ថែមការជាវបន្ថែមទៀត៖ Slack សម្រាប់ការជជែក Asana សម្រាប់តាមដានកិច្ចការ និង Zoom សម្រាប់ការប្រជុំ។
មុនពេលដែលអ្នកដឹងខ្លួន អ្នកកំពុងបង់ប្រាក់ឱ្យក្រុមហ៊ុនបួនឬប្រាំផ្សេងគ្នាជារៀងរាល់ខែ។ វាមិនត្រឹមតែថ្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ចំណាយពេលច្រើនផងដែរ។ ក្រុមរបស់អ្នកត្រូវបន្តលោតផ្លោះរវាងបង្អួច និងពាក្យសម្ងាត់ផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងមួយ។ Lark បញ្ឈប់ "ការផ្លាស់ទីកម្មវិធី" នេះដោយដាក់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅកន្លែងតែមួយ។ ដោយសារតែការជជែក ឯកសារ និងក្តារគម្រោងរបស់អ្នកត្រូវបានបង្កើតឡើងរួចហើយដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នា អ្នកមិនចាំបាច់ចំណាយសម្រាប់ឧបករណ៍បន្ថែម ឬចំណាយពេលព្យាយាមភ្ជាប់ពួកវាទេ។
សន្និដ្ឋាន
ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនេះមិនមែនជាគម្រោងម្តងម្កាលទេ វាជាវិធីថ្មីមួយនៃការរស់នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។ មេដឹកនាំដែលរីកចម្រើនក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ខាងមុខ នឹងក្លាយជាអ្នកដែលដឹងថាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់ពួកគេគឺការយកចិត្តទុកដាក់របស់ក្រុមរបស់ពួកគេ។ ដោយការជ្រើសរើសផ្លូវទំនើប និងអនុម័តសំណុំទំនើបនៃ... ឧបករណ៍ផលិតភាពអ្នកកំពុងការពារការយកចិត្តទុកដាក់នោះ។ អ្នកកំពុងផ្តល់ឱកាសឱ្យប្រជាជនរបស់អ្នកមានភាពច្នៃប្រឌិត មានយុទ្ធសាស្ត្រ និងធ្វើជាមនុស្ស។
អនាគតនៃការងារមិនមែននិយាយអំពីកម្មវិធីកាន់តែច្រើននោះទេ។ វានិយាយអំពីការកកិតតិចជាងមុន។ វានិយាយអំពីពិភពលោកមួយដែលការជជែក ទិន្នន័យ គោលដៅ និងចំណេះដឹងទាំងអស់មាននៅក្នុងលំហូរតែមួយ និងធ្វើសមកាលកម្ម។ នេះគឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវទៅកាន់អាជីវកម្មដែលមានល្បឿនលឿនជាងមុន មនុស្សកាន់តែច្រើន និងរកប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន។ ដល់ពេលដែលត្រូវឈប់ប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងឧបករណ៍របស់អ្នក ហើយចាប់ផ្តើមកសាងអនាគតរបស់អ្នក។
